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學費：13
學制：2年
上課方式：集中班
一、招生簡介
| M1企業組織與人力資源管理模塊 | 101管理導論之現代組織演進與管理 | 理論講授、實踐研討 |
| 內容：現代管理新理念；現代組織效能提升方法；馭人之道；統領千軍的學問；人才機制的優化收獲：培養適應商業環境的管理視角；厘清解決組織管理癥結的思路；熟悉修正管理制度和政策的創新工具；掌握提升企業運營效率的技能 | ||
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| M1企業組織與人力資源管理模塊 | 102戰略性人力資源管理 | 理論講授、實踐研討 |
| 內容：管理者勝任力模型；管理者腦圖結構；崗位的勝任力標準；人職匹配原則與方法；員工激勵方法；企業文化與員工塑造收獲：掌握符合企業人力戰略的選人用人關鍵技術；理解勝任力模型與結構；熟悉人才甄選與鑒別技術；習得企業激勵員工的要領 | ||
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| M2 營銷模塊 | 201營銷管理基礎 | 理論講授、案例剖析 |
| 內容：營銷管理基本定義、概念和邏輯；解決營銷問題的基本工具和方法；通過案例分析來鞏固所學知識、發展所需技能收獲：形成營銷戰略及營銷管理的思維框架；掌握營銷管理的重要理論及運作規律；熟悉實效的營銷戰略及戰略實施方法，直接應用于營銷計劃書的撰寫，提升企業經營管理績效 | ||
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| M2營銷模塊 | 202營銷管理實戰 | 模擬實戰、動態分析 |
| 內容：營銷管理基本理論鞏固；營銷分析工具的實際應用；營銷策略的制訂與實施；營銷策略的修正收獲：在“0”風險的模擬商業環境中，建立營銷管理的戰略性思維；提高制定營銷戰略和策略的能力；掌握營銷管理的決策流程及關鍵環節；提升戰略營銷問題的分析技能和決策技能；樹立現代營銷管理理念 | ||
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| M2營銷模塊 | 203高級營銷管理 | 全案例教學、小組討論 |
| 內容：涉及最熱門的營銷管理主題：企業如何理解顧客價值；如何進行商業模式創新；如何收獲價值；如何進行數字化整合營銷；如何實現服務創新收獲：理解企業經營及商業運作的本質；培養敏銳商業嗅覺和商業案例分析能力；強化戰略及營銷管理思維模式；練就看穿商業運作本質的慧眼；實現商業分析能力的有效提升 | ||
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| M3運營模塊 | 301運營管理 | 理論講授、實踐研討 |
| 內容：運營管理的基本概念、前沿動態及其與其他管理職能的相互關系；運作戰略、選址、設施布置、庫存和供應鏈、計劃、新產品開發決策及精益生產的基本原理和方法收獲：系統了解企業運作涉及的環節和核心內容；熟悉提升企業效率和增值能力的原理、方法；掌握卓越運營與持續改進的思想；提高應用相關原理、方法、技術和分析工具解決實際運作問題的能力 | ||
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| M3運營模塊 | 302大數據時代的信息管理 | 理論講授、創新應用分析 |
| 內容：新興技術：新技術發展規律、聯網+解讀、新技術創新應用；經營模式：新商業法則、電子商務基本要素、新模式實踐；應對策略：IT發展帶來的機遇、新時代的挑戰和對策、大數據時代的管理理念；企業信息系統構建企業競爭理念：IT（信息技術）的能力、信息系統提升競爭力、關于工業4.0的解讀收獲：把握大環境，洞悉IT新挑戰；了解工業4.0、物聯網等帶來企業機遇，理清新形勢下商業模式變革思路；掌握企業流程再造關鍵；把握IT最新動向和使之變現為經濟利益；有效利用現代信息系統，建立企業可持續的競爭優勢 | ||
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| M3運營模塊 | 303財務分析與經營決策 | 理論講授、案例剖析 |
| 內容：講述資產負債表、利潤表、現金流量表的基本概念及財務分析的主要方法；傳授財務報表分析所需的基本技能；提升閱讀和理解會計報表所需的專業能力；利用財務分析結論指導企業決策收獲：能夠扎實、系統地掌握財務報表基礎理論；掌握管理者常用有效的財務分析方法；領悟不同的會計政策對企業財務狀況和經營成果的影響 | ||
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| M3運營模塊 | 304國際管理 | 理論講授、案例剖析 |
| 內容：國家吸引力分析；國際市場各種進入模式利弊討論；國際市場進入策略制定； 管理方案的客制化與標準化選擇；各國市場戰略細節實施收獲：建立對不同政治、文化的認知意識；建立在復雜政經環境中選擇最適合國家市場的能力；學會鑒別營銷活動客制化和標準化實施的條件；了解跨國戰略的制定和實施過程；熟悉科學管理跨國業務的流程 | ||
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| M4戰略模塊 | 401戰略管理基礎 | 理論講授、實踐研討 |
| 內容：戰略管理的基本理論和研究方法。包括行業環境分析：評估宏觀經濟對行業影響的力度，了解行業發展的現狀，分析行業發展趨勢；競爭分析：跟蹤競爭對手的戰略定位及修正，了解企業面臨的機會和挑戰；企業內部分析：公司近期業績分析（包括財務、生產、營銷等），明確企業優勢劣勢；業務戰略選擇和定位：確定業務戰略，明確競爭領域和手段；戰略實施：協調各管理職能，制定針對公司業務戰略定位的決策收獲：建立戰略管理的基本理論框架；掌握戰略管理的研究工具及方法；理解企業戰略管理的決策重點；鑒別企業戰略實施中存在的現實問題 | ||
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| M4戰略模塊 | 402戰略管理實戰 | 模擬實戰、動態分析 |
| 內容：鞏固戰略管理基本理論；使用戰略管理相關工具；制定協調統一的各職能部門戰略實施方案；依照行業運行模擬結果，對比戰略目標，矯正各部門實施策略收獲：樹立戰略選擇建立在數據分析基礎之上的科學管理理念；掌握企業內外部分析工具的關鍵使用方法；理解各部門協調合作對企業戰略目標的達成具有的重要意義；了解各管理職能部門在戰略實施環節的各項工作內容、指導思想；培養擁有全局視野的戰略高管 | ||
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| M4戰略模塊 | 403高級戰略管理 | 全案例教學、小組討論 |
| 內容：以中外經典與現代的多起企業戰略案例串聯成主線，解讀戰略制定過程中關鍵問題：戰略性競爭優勢；所在產業競爭態勢與趨勢；選擇競爭區域并構筑競爭壁壘；客戶偏好的變遷與響應能力；滿足客戶偏好配置產品線；如何應對戰略行動引起的競爭對手的反應，合理制定企業短、中、長期的全面發展；如何合理配置資源，確保戰略實施；戰略實施管理收獲：學會把握經濟“新常態”下企業發展的機遇與挑戰，系統規劃企業中長期發展戰略；提升企業綜合管控能力，洞悉商業模式創新，提升變革時期的卓越領導力 | ||
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| M5行動學習實驗室 | 501營銷管理實驗室 | 小組討論、實踐研討 |
| 營銷理論學習完成后，在老師的帶領和指導下，以小組形式啟動營銷管理咨詢項目，利用3至4個月的時間，形成咨詢團隊構建、咨詢企業問題方向確定、理論和企業調研結論、整改方案形成等幾個行動學習成果，完成目標客戶定位、銷售渠道重建、推廣策略矯正、營銷策略調整等與企業營銷管理相關的咨詢項目任務。 | ||
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| M5行動學習實驗室 | 502運營管理實驗室 | 小組討論、實踐研討 |
| 完成運營管理、信息管理、財務管理和國際管理的理論學習后，在老師的帶領和指導下，以小組形式啟動咨詢項目，利用3至4個月的時間，形成咨詢團隊構建、咨詢企業問題方向確定、理論和企業調研結論、整改方案形成等幾個行動學習成果，完成與企業信息系統重建、大數據下的客戶管理調整、國際市場拓展計劃制定、物流系統改制等于企業運營管理相關的咨詢項目任務。 | ||
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| M5行動學習實驗室 | 503人力資源管理實驗室 | 小組討論、實踐研討 |
| 完成管理導論與人力資源管理的理論完成后，在老師的帶領和指導下，以小組形式啟動咨詢項目，利用3至4個月的時間，形成咨詢團隊構建、咨詢企業問題方向確定、理論和企業調研結論、整改方案形成等幾個行動學習成果，完成企業人才戰略調整、薪酬福利體系改革、激勵機制重建等與企業人力資源管理相關的咨詢項目任務。 | ||
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| M5行動學習實驗室 | 504戰略管理實驗室 | 小組討論、實踐研討 |
| 戰略管理理論學習完成后，在老師的帶領和指導下，以小組形式啟動咨詢項目，利用3至4個月的時間，形成咨詢團隊構建、咨詢企業問題方向確定、理論和企業調研結論、整改方案形成等幾個行動學習成果，完成企業戰略選擇確認、戰略實施調整等與企業戰略管理相關的咨詢項目任務。 | ||
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