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復旦大學【卓越經理人實務高級研修班】招生簡章

學費:58000

學制:一年

上課方式:周末班

地點: | 上海 |

   一、招生簡介

  復旦大學卓越經理人實務高級研修班,學制1年,學費58000元。復旦大學在職研究生利用周末授課,大專及以上學歷可以就讀,課程結束后發復旦大學結業證書。

  復旦大學管理學院一直致力于提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑借強大的課程資源和師資力量,專業的課程開發理念,并結合最先進的國際培訓專業方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業經理人創新公開課程,為企業打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越經理人。

  二、報名條件

  1)工商企業中高層管理者。

  2)大學專科以上學歷, 2年以上管理經驗。

  注:不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人

  三、報名材料

  1、報名申請表

  2、身份證及學歷證明復印件

  3、企業簡介

  4、寸近照2張

  (以上均為電子版)

  四、報名流程

  1)申請人向復旦大學管理學院高級管理人員發展中心提交以下材料:申請表、身份證及學歷證明復印件、2寸近照2張、企業簡介;(以上均為電子版)

  2)復旦大學管理學院審核申請資料,結合業績及報名順序擇優錄取;

  3)復旦大學管理學院寄發錄取通知書;

  4)申請人在收到通知書后,在規定的時間內繳納學費(直接匯入復旦大學銀行賬戶)。

  五、課程大綱

 MBA核心課程(必修,共64學時)

課程名稱 核心內容 課程應用工具與方法
《經理人的財務管理》 掌握重要的財務原則、運用財務思維解讀企業運作、讀懂公司常用財務報表、成本控制與利潤創造 三大報表入門解讀;成本控制基本方法
《經理人的人力資源管理》 如何快速選對人、如何用好人、如何培育下屬、如何留人 人才測評與診斷工具;KPI績效指標分解;人力資源計分卡
《戰略管理》 企業戰略、核心競爭力、基本競爭戰略4.SWOT分析、戰略制定、實施、評估 波士頓矩陣、GE矩陣
《互聯網與管理創新》 企業淪陷之殤、創新路徑分析、創新與系統化協同探索、創新的另類探索和研討 場景模擬、頭腦風暴

  

  管理實踐核心課程(必修,共80學時)

課程名稱 核心內容 課程應用工具與方法
經理人的角色認知與定位 經理人的核心價值、經理人的成功要素、經理人的角色轉換、經理人的思維方式 團隊拓展、角色演練
團隊塑造 高績效團隊塑造 團隊角色與性格特征、樹立團隊文化與規則的有效方法、團隊溝通和沖突處理的有效方法、團隊激勵與授權的技巧 情景模擬
有效授權與激勵下屬 授權之道、授權與控制、有效激勵的原則和策略、有效激勵的方法和技巧 授權與激勵下屬的五大方法
核心技能 問題的分析與解決 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式、處理復雜問題的原則和技巧 教練式輔導、七步成詩
時間與目標管理 時間管理的自我診斷、有效利用時間的方法和工具、目標管理的運作程序及設計方法、目標管理的工具和方法 MBO(目標管理法)、 SMART目標設立原則
管理心理 項目管理 項目管理者關鍵能力素質、項目管理基本流程、項目管理關鍵問題探討 項目管理基本方法與工具
心理學在管理中的應用 健康人格與人格魅力、員工心理干預、情商與影響力 情商管理技巧、15種心理學激勵方法

  

  綜合能力選修課程(共13門課程,團隊整體從中選修48學時)

 

模塊 課程名稱 核心內容 課程應用工具與方法
自我管理 情緒與壓力管理 自我察覺壓力的成因,提升正面情緒技巧,十二種解壓技巧、掌握良好的情緒智商 12種解壓方法
領導力提升 跨部門領導力 跨部門,橫向領導力的基本要素、提升橫向領導力的方法和技巧 欣賞式探尋、橫向溝通方法
公眾演講與行為影響力 如何進行有效的公眾演講、職業經理人的行為影響力與個人魅力提升 有效演講技巧、行為影響力提升技巧
應變與危機管理能力 職業經理人的風險意識及防范的重要性、應對突發事件和化解危機的能力、尋求可靠的后續執行方案的能力 危機管理十二法、沙盤演練
新生代員工管理 客觀認知新生代員工、新生代員工管理的四項原則 人本管理五環模型、教練式輔導
情境領導 確定追隨者的準備狀態、領導風格與影響力運用、如何將下屬變為追隨者、提升追隨者的準備度策略 情景模擬、角色演練
執行力 高效會議 有效會議的基本要素、有效會議的形式、提升會議有效性的基本方法 聚焦式會話、反思工具、質疑工具
談判心理學 談判之道、談判說服技巧、談判傾聽技術、談判提問、談判實戰演練 有效談判方法、場景模擬
能力拓展 經理人的經濟學基礎 管理經濟學的內涵、市場結構與企業科學決策、博弈與市場競爭策略、市場與政府規則 微觀經濟學
經理人的商業法律知識 合同法、公司法、知識產權法、經濟糾紛處理 合同法公司法知識產權保護法
運營管理 運營管理的基本指導原則精要、運營瓶頸與新背景、從供應鏈角度控制運營成本實例研討、運營三大支柱理論模型及案例研討 實際案例分析探討
理念煥新 比較視角下的企業文化:基于文化的競爭力 企業文化與企業競爭力的關系、比較視角下的企業文化、企業文化對職業經理人的有益啟發 場景模擬、頭腦風暴
國學在管理中的應用 孔孟的修身智慧、從國學經典名著看現代管理之道、從歷史看管理、周易辯證思維在現代管理中的應用 傳統智慧對現代管理的八項啟示

  六、課程介紹

  課程總共分為三大模塊:MBA核心課程、管理實踐核心課程與綜合能力選修課程。MBA核心課程共64學時,為必修。管理實踐核心課程共80學時,為必修。綜合能力選修課程共13門,從中匹配48學時的課程。每位學員需按要求完成共192學時的學習,并完成相應案例分析展示匯報,通過答辯考核。

聯系方式

電話:13121116837

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